Integridade é a qualidade mais valorizada em um líder
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Pesquisa da Robert Half mostrou que a integridade é o atributo mais importante para ser um bom líder. A característica foi considerada a mais importante por 75% dos trabalhadores e para 46% diretores.
Os profissionais que são liderados dão maior ênfase para as qualidades pessoais do que habilidades para negociar. Três quartos dos trabalhadores citaram integridade como o atributo mais importante para um líder, enquanto apenas 10% considerou a competitividade como uma virtude primária.
A pesquisa revelou diferenças nas faixas etárias. Trabalhadores com 55 anos ou mais colocam mais ênfase na equidade do que os profissionais de 18 a 34 anos, que valorizam a mentalidade estratégica.
Veja abaixo os atributos que trabalhadores e diretores listaram como os mais importantes para os líderes:
| Qualidade | Trabalhadores | Diretores |
|---|---|---|
| Integridade | 75% | 46% |
| Justiça | 58% | 45% |
| Determinação | 37% | 22% |
| Mentalidade estratégica | 32% | 32% |
| Transparência | 25% | 33% |
| Acessibilidade | 23% | 33% |
| Mentalidade colaborativa | 20% | 39% |
| Competitividade | 10% | 30% |
“Os líderes que agem com integridade e tratam as pessoas bem ajudam e maximizam as contribuições de seus empregados para a organização”, afirma Tim Hird, diretor executivo da Robert Half. “Tão importante quanto esses atributos são para gerenciar a equipe, eles também impulsionam os negócios, atraindo investidores, clientes e funcionários em potencial”.
Entre os trabalhadores com 55 anos ou mais, 72% relataram a justiça como um dos três principais atributos para os líderes. Por outro lado, essa competência só foi lembrada por 44% dos profissionais entre 18 e 34 anos.
A porcentagem dos mais jovens que priorizam a mentalidade estratégica chegou a 49%, quase o dobro quando comparado a faixa etária de 55 anos ou mais, com 25%.
Já quem tem entre 35 e 54 anos valoriza mais a mentalidade colaborativa do que as outras faixas etárias.
Diretores de pequenas empresas (20 a 49 empregados) priorizam mais a mentalidade estratégica e a competitividade do que os diretores de grandes empresas (1 mil empregados ou mais).
A pesquisa foi realizada nos Estados Unidos com mais de 1 mil trabalhadores e 2.200 diretores.
Redação